Kaikki silakat ovat tasa-arvoisia mutta jokaisella on oma
paikka parvessa. Jotkut ovat sivulla, jotkut kärjessä, jotkut keskellä ja
jotkut perässä. Jokainen tietää mihin parvi pyrkii ja ottaa enemmän vastuuta
kuin oma tehtävä edellyttää. Kaikille on elintärkeää että viestintä
kokonaisuudessa toimii. Eilinen HS artikkeli Mårten Mickosin johtamisteeseistä
inspiroi.
Mietimme väitettä: Työhyvinvoinnilla ei ole
tekemistä työn tuottavuuden kanssa. Tämä pitää paikkansa silakkaparvessa, ei
silakka mieti työhyvinvointia, sille on tärkeää, että sillä on tieto siitä,
mihin sen on tarkoitus parven mukana pyrkiä, sille on tärkeää, että se saa
salamannopeasti tiedon muutoksista. Sille on tärkeää että se on osa muutosta.
Tuottavuus; miten sitä yhteisössä mitataan? Työ on tuottavaa
silloin, kun se muuttuu suoraan laskutettavaksi liikevaihdoksi mahdollisimman
hyvällä hyötysuhteella yrityksen kannattavuuden näkökulmasta. Mutta onko tuottavuus jotakin muuta,
asiakashyödystä lähtevää? Asiakashyödyn näkökulmasta työssä voi olla
tuottamatonta ylilaatua, joka ennen pitkää voi johtaa asiakkaan kaikkoamiseen,
kun hän on löytänyt tarjoajan, joka saa asiakasta hyödyntävän tuotoksen
halvemmalla aikaan. Ylilaadun tekeminen on myös yksilölle usein stressaavaa;
ylitunteja, kireitä aikatauluja, epärealistisia odotuksia omaan työn jälkeä
kohtaan.
Sekä tuottavuus että työhyvinvointi on määriteltävä
uudelleen, mietintä on käytävä läpi jokaisessa yrityksessä ja jokainen on
osallistettava näihin pohdintoihin. Näin voimme luoda ketteriä silakkaparvia
Suomeen. Niitä jotka tekevät ketterästi tuottavia käännöksiä ja ohittavat
sujuvasti esteet ja kilpailijoiden heittämät kivet, jotka yrittävät
hajaannuttaa parven. Työhyvinvointi ei silakkaparvelle ole lista tarjottuja
"etuja" vaan jokaisen huomioimista, mukaanottamista, kiittämistä,
ohjaamista, sitä että saa merkittävää tietoa nopeasti ja pystyy käyttämään
parhainta osaamista työhön.
Tanja Ståhlberg, Stadin oppisopimuskeskus, Irina Nylund, Mehiläinen & Sirpa Airola, Taloushallintoliitto
Tanja Ståhlberg, Stadin oppisopimuskeskus, Irina Nylund, Mehiläinen & Sirpa Airola, Taloushallintoliitto
Mielenkiintoa herättävä kirjoitus, 👍
VastaaPoistaMielestäni kirjoitus oli rohkea ja tähän aikaan hyvin sopiva.Toivottavasti oma työpaikkani olisi ketterä silakkaparvi.
VastaaPoistaTuo parvi on kiva metafora yhteistyöstä, jossa on erilaisia rooleja vaikka kärjessä tai reunalla.
VastaaPoistaKirjoittaja on poistanut tämän kommentin.
VastaaPoistaSilakkaparkakin ymmärtää, että yhteistyöllä se pysyy pidempään hengissä.
VastaaPoistaTyöhyvinvoinnin uudelleen määrittely on erinomainen. Valtakunnan tasolle?
VastaaPoistaParvessa on turvallista sukeltaa vähän syvemmällekin.
VastaaPoistaParvena toimiminen on antoisaa ja haasteellista. Yksikin väärä käännös ja kaaos on valmis!
VastaaPoistaKuinkahan ketterästi sillakkaparvessa roolit vaihtuu jos se kohtaa yllättävän esteen ja joutuu ehkä ensin hajaannukseen, mutta kasaa itsensä pian uudelleen. Onko roolit siis silakoilla samat? Pysyykö kärkikin paikoillaan vai antaako se ehkä sameammassa vedessä toiselle paikkansa?
VastaaPoista