perjantai 14. lokakuuta 2016

Kun ei lehteen töihin, perustetaan yritys

Media ylipäätään, ja sanomalehdet erityisesti, ovat valtavassa muutoksessa. Olleet jo vuosia, vaikka ei tuotteista ja innovaatioista uskoisi. Usko painettuun ja aamuksi jaettavaan lehteen, ja suuriin ilmoitustuloihin on vankka.

On toki hyvä – ihan kansanvallan, kansan sivistyksen, yhteiskunnan vakauden ja lehtiyhtiöiden itsensä kannalta – että vielä bisnes on ollut kannattavaa.
Disruptio kuitenkin kiihtyy. Ja monen lehden pää on ollut pensaassa jo pitkään. Levikit lähtivät laskuun 1990-luvun alun laman myötä. Joitain parempia vuosia on neljännesvuosisadassa ollut, mutta trendi on ollut, ja on selvä. Suurta romahdusta ei ole ainakaan vielä tullut, mutta lähes jokainen vuosi lähes jokaisen lehden tilaukset ovat vähentyneet.

Supistuva talous on alkanut viime vuosina näkyä vahvasti myös työvoiman määrässä, kun toimintaa on sopeutettu supistuviin tuloihin. Varsinkin journalistien työpaikat ovat rajusti vähentyneet.

Työttömäksi jääneen journalistin vaihtoehdot ovat olleet selkeät: ensin jonkin aikaa ansiosidonnaista, sitten freelanceriksi.

Freelancereiden työmarkkinat eivät ole enää kovin kaksiset, ja alalle tulon kynnys nousee koko ajan. Kun työn tarjoajista on ylitarjontaa ja työn ostajien taloudelliset mahdollisuudet supistuvat, työn hinta laskee väistämättä. Ja parhaimmassa asemassa ovat tietysti jo kokeneet, pitkään freenä toimineet, joilla verkostot ovat kunnossa.

Ei ole kovin kauan siitä, kun journalistin ura oli selvä: ensin opintoja yliopistossa, sitten kesätöihin, tutkinto valmiiksi ja työpaikka oli aika selvä. Tämä aika on ohi.
Nyt ei auta, vaikka olisit pätevä, koulutettu, tekisit työsi hyvin. Kun työtä ei ole, sitä ei ole.
Disruptio riivaa. Monia pysyvästi.

Mutta onneksi on poikkeuksiakin – kuten Kaskas Media. Kolmen nuoren, pätevän ja osaavan naisen yritys. Kaikilla on journalistitausta, ja kokemus siitä, ettei palkkatyötä löydy. Yrityksestä kirjoittaa Journalisti-lehti.

Naiset perustivat yrityksen vuonna 2013. He erikoistuvat tiede- ja asiantuntijaviestintään. Ihan siis journalismin kovaan ytimeen: välittämään ajankohtaista, kiinnostavaa ja yhteiskunnallisesti merkittävää tietoa. Ei kuitenkaan siihen journalismiin, joka on vaikeuksissa.

Perinteisesti journalistia ei ole kiinnostanut liiketalous, ei tulot ja menot, ei kannattavuus eikä tuottavuus. Yrityksen perustamisen jälkeen oli pakko kiinnostaa.
Alusta alkaen naiset tekivät asiat vähän toisin kuin tavallisesti: olivat avoimia, kertoivat ajatuksistaan avoimesti kaikille, hakivat mentoreita.

Ja siitä se lähti.

Kaskas Media ei välttämättä täytä kaikkia uuden työn määrittelyjä, mutta monia piirteitä uudesta työstä siinä on. Työtä ei enää tarjota, se pitää hankkia ja hakea, olla aktiivinen, avoin ja ammattitaitoinen. Tehdä itse, luottaa itseensä.
Hienoa työtä nuorilta naisilta.

Ja hyvää sisältötuotantoa ammattiliiton lehdeltä: harvoin niissä yrittäjiä ja yrityksiä esitellään.
Journalisti-lehden juttu Kaskas Mediasta tässä.

Antti Rinkinen, Chief Digital Officer @TamoraOy

tiistai 3. toukokuuta 2016

perjantai 15. huhtikuuta 2016

Kehittäjän perjantaikevennys!

Muistakaa, että organisaation muutosvastarinnan nujertaminen on pitkäjänteistä työtä ja kehittäjän arkea.


tiistai 26. tammikuuta 2016

Miltä tulevaisuus näyttää?

Elämme muutosten aikaa. Maailma muuttuu ehkä nopeammin kuin koskaan aikaisemmin. Digitalisaatio muuttaa maailmaa enemmän kuin sähkö aikanaan. Isoja asioita. Isoja muutoksia.
Ja tulevaisuus alkaa nyt, mutta miltä se sitten näyttää? Se tulevaisuus. Eihän sitä voi kukaan tietää. Mutta tulevaisuutta voi aina ennakoida, miettiä mitä se tulee pitämään sisällään. Mitä asioita kannattaa ottaa huomioon ja miettiä mihin suuntaan ollaan menossa. Mitä voi ennakoida. Ja miten.
megatrends-2016-by-sitra-1-638
Sitra julkaisee vuosittain Megatrendit -listan. Joka esittää yhden tulkinnan globaalien muutosilmiöiden suunnasta. Tänä vuonna. Vuonna 2016 maailman suuria yhteiskunnallisia muutoksia hahmottelevassa Megatrendit listassa nousi vahvasti esiin globaali kestävyyskriisi, teknologian kiihtyvä kehitys ja sen vaikutukset yhteiskuntaan sekä globaalin jännitteisen ja arkisen keskinäisriippuvuuden syventyminen.
Megatrendit 2016 -julkaisussa sanotaan: ”Teknologia muuttaa kaiken.” ja ”Teknologia haastaa uudistuskykymme…mutta tarjoaa myös huikeita mahdollisuuksia.” Meidät on siis haastettu. Työnteon tapa on muuttunut täysin. Työtä ei voi enää suunnitella, toteuttaa ja raportoida siinä muodossa, missä aiemmin. Maailma on liian nopea sille. On ketterän kehittämisen ja kokeilukulttuurin aika. Joensuussa otamme haasteen vastaan ja lähdemme rakentamaan uutta työtä luoville aloille. Ketterästi kokeillen.
Megatrendit 2016 -listan löydät täältä.

Kommentoi alle miten megatrendit vaikuttavat sinun työhösi tulevaisuudessa?

tiistai 19. tammikuuta 2016

Digisyrjäytyminen voi alkaa jo nuorena!

Luin uutisen Iltalehden sivuilta, jossa Venäjän lapsiasiamies Pavel Astahov haluaa suojella lapsia kieltämällä kouluissa sellaisten välineiden käytön, joilla pääsee internettiin.

Onko tämä oikea tapa käsitellä maailman ja oppimisen muutosta? Vai pitäisikö opetuksen kehittyä hyödyntämään uuttta tekniikkaa siten, että oppimisesta tehtäisiin mielekäs prosessi oppilaille? Tällöin oppilaiden ei tarvitsisi väärinkäyttää mahdollisuuttaan harhautua laitteellaan opetuksen ulkopuolelle vaan se tukisi sitä. Kertokaa oma mielipiteenne asiasta kommentteihin.

Artikkeliin pääset tästä!

perjantai 18. joulukuuta 2015

Kiitos siitä, että olet mukana rakentamassa uutta



Suuria suunnitelmia ja tosirooleja
Tämän vuoden loppuinventaarin aika on lähellä. Monta hyvää juttua toteutui ja monta loistavaa suunnitelmaa jäi vielä vaiheeseen. Ensi vuoden tavoitteita ovat Kiireenkesyttäjien Klubin avaus ja sosiaalisen median entistä näkyvämpi hyödyntäminen. 

Kaksi kiireenkesytyskirjaa on nyt työn alla. Lastenkirjan sisältö on hahmottunut ja kuvittaja tulossa ensi viikolla Nizzaan talkoisiin. Anna-Liisa Niemelän kanssa jatkamme alkuvuodesta Suomi kesyttää kiireen -kirjan suunnittelua. Siihen tarvitsemme inspiroivia kertomuksia tosielämän muutoksista. Mieluusti otan vastaan sinun ja yhteisösi pieniä tai suuria tarinoita. 

Voimalauseita facebookissa

Kiireenkesytyksen facebook-sivuilla vierailee useita vakifanittajia.  Keräsin fb-sivujen joulukalenterin 24 voimalausetta Timetamerin Pinterest-kansioon nimeltä Kiireenkesyttäjä. Voit ladata niitä sieltä käyttöösi, jos haluat. Ja suosittuja  Kiireenkesyttäjän voimalausepakkoja voi nyt ostaa osoitteesta kiireenkesytys.fi/kauppa. Sieltä saat kaikkea muitakin kiireenkesytysmateriaaleja.

 Uusia tosirooleja ensi vuodelle

Seuraaviin Tosirooli Matchmaking -korttipainatuksiin lisätään kolme uutta roolia: Vimmainen kokeilija, Luova oppija ja Kokeiluun kannustaja. Koska tarvitsen niitä. Mitä sinä tarvitset?

Kiitän yhteistyöstä kanssasi tänä vuonna ja toivon, että voimme ensi vuonna ilolla, optimismilla ja luovuudella rakentaa uutta ja keskittyä tekemään hyvää ja hyvin. 


Anja 

maanantai 7. joulukuuta 2015

Meritähtimallilla ketterää palautetta

Tänään olemme jutelleet lean-ajattelutavasta, ja puheeksi tuli myös ketterän kehittämisen menetelmät. Olen itse napannut IT-maailmasta meritähtimallin, jonka avulla voi pyytää palautetta tai auttaa löytämään kehittämiskohteita. Mielestäni sen juju näkyy luovu ja vähennä -osioissa. Useinhan vain haalitaan lisää tekemistä ja kehittämistä, eikä muisteta että jotain vanhaa ja toimimatonta voisi varmaan jättää pois.


torstai 20. elokuuta 2015

Tamoran kehittäjäkahvila on auennut!

Hei,


Olemme avanneet uuden vuorovaikutuksen kentän kehittäjillemme. Joka kuukauden ensimmäinen
keskiviikko kehittäjät ovat tervetulleita vaihtamaan ajatuksia keskenään, keskustelemaan
kehittämisestä tai vain juomaan pullakahvit hyvässä seurassa Tamora Ubiikkiin. Tervetuloa!



Muistakaa myös kattava "Tahdon coachingia" palvelumme nyt 24/7!

tiistai 23. kesäkuuta 2015

Sano kyllä!




Sano kyllä! -kampanja kannustaa työelämän uudistamiseen

Työelämän kehittämiseen kannustava Sano kyllä! -kampanja käynnistyy maanantaina 22.6.2015. Sen tavoitteena on innostaa kaikkia suomalaisia omilla työpaikoillaan ja omalla esimerkillään tarttumaan työelämän muutoshaasteisiin. Syksyllä jatkuva kampanja sisältää radio- ja verkkomainontaa. Kampanjasivusto löytyy osoitteesta www.sanokyllä.fi [http://www.sanokyllä.fi]

Sanokyllä.fi -sivustolla muistutetaan, että jokainen voi vaikuttaa oman työnsä kehittämiseen – unohtamatta kuitenkaan koko työyhteisön merkitystä muutoksen mahdollistajana. Sivustolta löytyy myös leikkimielinen ”Millainen työelämän uudistaja olet?” -testi.

– Kesällä monella on aikaa miettiä omia tavoitteitaan ja mitä tulevaisuudelta odottaa. Sano kyllä! -kampanjalla muistutamme, että meiltä odotetaan nyt uudenlaista asennetta työelämän muutoksiin. Muutos ei ole yksilösuoritus vaan joukkuepeliä. Paras hyöty saadaan aikaan, kun kaikilla osapuolilla on yhteinen näkemys siitä miksi muutosta tehdään, toteaa hankejohtaja Margita Klemetti työ- ja elinkeinoministeriöstä.

Kampanja on osa työ- ja elinkeinoministeriön koordinoimaa Työelämä 2020 -hanketta. Sen tavoitteena on, että Suomen työelämä olisi Euroopan paras vuonna 2020. Huipulle kipuaminen edellyttää sopeutumista uuteen toimintaympäristöön ja kehittymistä erityisesti johtamisen, innovoinnin ja digitalisaation saralla.

– Työyhteisöissä uudistuminen edellyttää henkilöstön osallistamista ja olemassa olevien resurssien hyödyntämistä. Onnistuminen riippuu siitä, kuinka usein sanomme uudistumiselle kyllä. Yhdessä innovoiminen synnyttää enemmän ideoita sekä vahvistaa yhdessä tekemisen kulttuuria. Avoimuus ja vuorovaikutus luovat maaperää kokeiluille ja muutosten läpiviemiselle. On kitkettävä pois sellaisia rakenteita, jotka estävät luovuuden ja uudistumisen, Klemetti toteaa.

Myös Porin SuomiAreenalla puhutaan työelämän uudistamisesta torstaina 16. heinäkuuta

Kampanjan teema on esillä myös SuomiAreenalla heinäkuussa. Oikeus- ja työministeri Jari Lindström avaa 16.7.2015 klo 10.30 Eetunaukion lavalla järjestettävän keskustelutilaisuuden työelämän uudistumisesta yksilön ja yhteisön näkökulmasta otsikolla: ”Ei. Ehkä. Kyllä! – Uudistumisen voima työssä”.

Osku Pajamäen vetämässä keskustelussa keskustelijat Reijo Kiskola, Sari Multala, Jyrki Mäkynen, Joonas Nordman, Antti Palola ja Pentti Sydänmaanlakka kertovat, mitä uudistuminen ja työelämän muutos on heille merkinnyt. Keskustelutilaisuudessa pohditaan, että miten voisimme itse kukin vahvistaa uudistamisen ilmapiiriä? On liian helppoa sanoa kaikelle ei, mutta nyt tarvitaan rohkeutta sanoa välillä myös kyllä.

SuomiAreenan keskustelutilaisuuden tarkempi ohjelma on osoitteessa:http://www.tyoelama2020.fi/suomiareena2015 [http://www.tyoelama2020.fi/suomiareena2015]

Lisätietoja verkossa: www.tyoelama2020.fi [http://www.tyoelama2020.fi]

Kampanja verkossa: www.sanokyllä.fi [http://www.sanokyllä.fi]

Twitter: @Tyoelama2020, #sanokyllä

keskiviikko 17. kesäkuuta 2015

Organisaation haasteet palveluiden tuottamisessa

Lähteekö palveluiden tuottaminen asiakkaiden tarpeista vai olemassaolo taistelusta?
Onko segmentoinnilla tai kilpailuanalyysilla oikeasti merkitystä?
Saneleeko kuntien taloudellinen tilanne palvelun laadun?

Herää monta kysymystä mitkä ikävä kyllä vaikuttavat palvelun laatuun. 
Vaikka palvelun tuottajalla olisi halu ja ammatillinen näkemys antaa mahdollisimman hyvin  suunniteltua palvelua asiakkaalle, saattaa tämä olla vaikeasti toteutettavissa.

Ymmärtävätkö palvelujen tuottaja ja asiakas aina toisiaan oikein?  Puhutaanko samaa "kieltä"?  Osataanko kuunnella toisen tarpeita ja suunnitella räätälöiden hänen näköisensä palvelu?  Ihannehan olisi mahdollisimman edullinen ja laadukas palvelu, vai olisiko?














Minna, Tiina, Tanja  ja Marita









maanantai 15. kesäkuuta 2015

Palvelujen tuottaminen

Vahva organisaatio palvelujen tuottamisessa

Pohdimme yhdessä taustaorganisaatioitamme ja vaikka ne ovat erilaisia löysimme yhteisiä vahvuuksia palvelujen tuottamiseen.

Asiakkaan tarpeen tunnistaminen on palvelutuotannon lähtökohta. Olemme tunnistaneet eri tason asiakkaita: maksavat asiakkaat ja käyttäjäasiakkaat. Lisäksi on välillisiä asiakkaita, kunten käyttäjäasiakkaitten perheet. Pohdimme kelle asiakaslupaus annetaan?

Organisaatiomme ovat vahvoja tuottamaan palveluja. Palveluita tuotetaan kumppanuuksien kautta.

Asiakaspalautteita kerätään ja hyödynnetään. Se auttaa. Meitä edelleen kehittämään palvelua asiakkaan tarpeisiin. Innovaatioille on kyllä vielä sijaa!

Annikki, Eeva ja Arja

torstai 11. kesäkuuta 2015

Digitaalinen ja sosiaalinen

Digitaalinen ja sosiaalinen ei ole helppo olla. Tai on. Organisaatio on juuri niin digitaalinen ja sosiaalinen kuin sen digitaalisesti ja sosiaalisesti heikoin lenkki. Tai organisaation kolmion kulma. Jos ne ovat johto (tässä: henkilön ominaisuudet, yrityskulttuuri, visio) organisaatiorakenne ja henkilöt, tarvitaan jokaiselta kulmalta osallistumista ja halua.

Digistrategiakin(* merkitsee. Kuka on ne kasvot, ”front office”, joka on digitaalisessa ja sosiaalisessa vuorovaikutuksessa asiakkaaseen. Tarvitseeko kaikkien olla? Mielestäni ei. Mutta onkin tärkeää, että organisaatio on koottu sellaisista henkilöistä, joilla se toimii suunnitellusti.

Asiakkaittemme, tilitoimistomaailman, yksi konkreettinen digitaalisen ja sosiaalisen muutoksen huoli on se miten organisaatio voidaan muuttaa digitaaliseksi ja sosiaaliseksi kun työ muuttuu ja työntekijöiden vahvuudet ovat perinteisemmissä toimintatavoissa. Ei varmasti yhdessä yössä. Ensimmäiset askeleet voisivat olla sisältä päin ja yksi asiakas kerrallaan. Tai jotkut muut jotka johto katsoo sopivimmaksi. Yhtä reseptiä tähän ei ole. Kaikkien on silti muututtava.

Ja tämä rakennetaan hyvällä työfiiliksellä. Lainaus eilen ilmestyneestä TTT-lehden uutiskirjeestä:
"”Huomasimme, että kollegoiden arvostaminen ja hyväksyminen sekä huomioiminen erilaisuuksista huolimatta ovat sellaisia asioita, joilla on erityisen suuri merkitys työhyvinvoinnille. Työilmapiiri vaikuttaa oleellisesti kaikkeen.” Tällaisen viestin lähetti Mikael Tuominen TTT-lehden toimitukseen. Hän työskentelee kehitysvammaisten ohjaajana Satakunnan sairaanhoitopiirin kuntayhtymässä.”

Johto näyttää tässäkin mallia. Niin se vaan menee

--
Näin ajattelin tänään digitaalisesta ja sosiaalisesta murroksesta. Tyypillisesti ajattelen ja opin uutta ympäristöstä joka päivä, tai ainakin lähes, joten huomenna saatan ajatella toisin ;) 

--
(* Kaikki eivät pidä sanasta strategia, koska sillä on tuhansia määritelmiä. Minä pidän siitä juuri siksi. Se haastaa jokaisen ajattelemaan mitä kirjoittaja tarkoittaa ja mitä se minulle merkitsee, olenko samaa mieltä.

tiistai 9. kesäkuuta 2015

Sekoitettava huolella


Kun vuosi aloitetaan organisaatiomuutoksella, höystetään remontilla, väistöllä ja muutolla, haudutetaan uudella hallitusohjelmalla ja ministerillä, maustetaan ripauksella mittavia järjestelmäuudistuksia ja vielä sekoitetaan huolella monitilaympäristöllä, voisi olettaa että ainakin resepti on hyvin suunniteltu ;).

Eräässä keittiössä on kuitenkin päätetty, että koska moni tilaus on tupsahtanut eteen vähän kuin yllättäin, on viisainta siirtyä osittain kokeilevan keittiön puolelle. Onnekseen keittiöhenkilökunta on saanut merkittävää tukea ravintolasalin puolelta. Vaikka useampi kokki ei aina saa aikaan parempaa soppaa, on kuitenkin lohdullista ja innostavaa havainnoida, että soppaan sitoudutaan huomattavasti lempeämmin kun sitä on itse päästy mukaan tuunaamaan.

Ravintolasalin istumajärjestys on mennyt totaalisen uusiksi ja osa asiakkaista ja kokeista näkyy vain hologrammina seinällä (silloin kun tekniikka toimii ). Suurta huolta kannetaan myös ravintolasalin tunnelmasta. Pientä pohdintaa käydään myös siitä viettävätkö asianomaiset riittävästi aikaa ravintolassa, vai käydäänkö välillä myös naapuriravintoloiden puolella. Viettääkö joku liikaa aikaa tulevaisuudessa kotikeittiössä ja jos viettää miten hän enää on osa kantisjengiä? Uhkakuvana on myös nähty ettei perinteiset kauhanheiluttajat opi uusimman höyrykeittimen saloja.

Kaikesta huolimatta keittiössä vallitsee juuri ennen kesälomia varsin aurinkoinen ja odottava ilmapiiri - syksyllä syödään vielä pihvejäkin (vaikkakin jouluna saattaa olla uudet sillisalaatit jo listalla)!

  1. Kuvahaun tulos haulle muppets ruotsalainen kokki
.